本課程專為企業主、企業二代、準接班人及家族企業核心關鍵人物（Keyman）打造，是一套以培養「家族問題解決者」與「家族增值創富者」雙重能力為核心的一日實務課程。透過六小時密集學習，帶領學員針對企業、家族、資產、身分及跨境安排，完成一次系統性的初步健診。 

課程跳脫傳統接班理論與管理框架，不以特定金融工具為出發點，而是從家族可能面臨的真實事件切入，系統性盤點事件、權力、文件、資產與責任缺口，釐清家族資產風險防護、企業控制權及決策機制，進一步判斷會計師、律師、家族辦公室顧問、銀行、受託人及其他專業角色應如何依序進場與協作。 

課程以「AI家辦總診斷」、「企業接班與稅務」、「家族意志與法律執行」、「家辦工具與90天行動」四大模組串聯。學員將從「若創辦人連續90天無法參與重大決策」的情境出發，實際完成紅黃綠風險健診、企業接班四權圖、家族法律執行十問、家族決策地圖及90天行動清單，將抽象的傳承問題轉化為可檢視、可討論、可執行的具體方案。 

在家族辦公室實務應用方面，課程將依據家族的實際需求，解析不同資產持有架構、風險管理機制、數位金融科技及跨境專業資源的功能、限制、合規原則與適用情境，協助學員建立正確的工具判斷邏輯，掌握家族架構的初步設計思維，從盤點既有風險與責任缺口，進一步建立兼顧控制權、資產管理及長期發展的行動方向。