文 / 晉麗明 (104獵才招聘暨人才經營事業群 資深副總經理)
經營交班、改朝換代，是企業必須面對的挑戰與必經過程
一家上市公司的董事會開得很沉悶，五位髮鬢斑白的創業伙伴，大眼瞪小眼，久久吐不出話來；董事長清了清喉嚨，委婉的訴說這些年的辛苦及身體不聽使喚的無奈；希望取得這些早期共同經營革命伙伴的支持，能讓自己的兒子接班，擔任公司的總經理！
幾番周折，人事布局是妥協的結果
年輕的董事長兒子，終於頂著國外學歷的光環，接任總經理；不但許多董事不看好，這家經營40年的企業，許多高階主管都到了做祖父的年紀；不僅身經百戰、功高震主，更是一方之霸；他們對企業不能轉型落實專業經理人制度，多所批評！
董事們為保全老闆的顏面，讓年輕人試試看，再觀後效！
開始出現派系，「主流」與「非主流」勢均力敵，交相征戰
老員工與主管開始壓寶、選邊站；有人效忠支持新任的總經理，也有人等著伺機而動，期待新政失敗後，有經驗的專業總經理成為新的領導者！
大家各懷鬼胎，公司氣氛詭異，工作的節奏與決策，也開始變得複雜且緩慢！
衝突一觸即發，冷戰空前嚴峻
新任總經理開始頻繁的約談部門主管，了解業務內容及徵詢需改善及調整的方向，筆記滿滿記錄了大大小小的工作項目，但是必須花時間來釐清，才能訂定執行的步驟。尤其公司體質老化，管理制度跟不上環境的變化，幾次的主管會議，都上演激烈爭辯的場景；主管不和、派系爭鬥的戲碼，赤裸裸的搬上檯面！
戰後嬰兒潮逐漸退出經營舞台，二代接班是近年來最受關注的管理議題，改朝換代的布局與成敗，考驗企業經營者的智慧與魄力！
調整組織、汰換高管，成為必要之惡
企業接班布局，影響權力結構及指揮體系，是一個展現決心、智慧與胸襟的抉擇！
2002年統一企業啟動了成立34年來最關鍵的接班人計劃，連續兩年快速將羅智先推上執行副總的位置；同時也大規模拔擢年輕幹部、引進空降的專業主管，這對保守的統一集團來說，均屬破天荒的創舉！
此外，開國功臣陸續交班退位，包括眾所矚目的流通業教父統一超商徐崇仁，也宣佈退休，離開老東家！
統一集團大家長高清愿秉持「為人念舊，組織不念舊」的原則，由羅智先導入美式的管理風格讓大象翻身；這是一個讓老臣退位、組織年輕化，從講究人情味的企業文化進入績效導向經營的經典案例！
寶成公主蔡珮君接班，同樣是一個讓人津津樂道的個案，面對集團內「看著她出生」的老臣，在一片質疑的觀望中；33歲的蔡珮君接班後，連續二年撤換三位總經理、調動近百位經理人，在內外都不看好的窘境下，「鐵血公主」寫下「千日鐵血改革」的精彩故事！
連串的風暴與危機重創寶成，外界媒體紛紛看衰沒有戰力又經驗不足的蔡珮君，如何在軍頭式的團隊文化中，完成組織換血的革命！
要有效管理數十萬名員工，如果不能銳意革新，貫徹命令，就很難持續維持高績效！蔡珮君必須斬斷舊有的臍帶、重新布局新人事！
一代新人換舊人的感情糾葛、恩怨情仇，剪不斷、理還亂！
在世代交替的風潮下，拉下開國功臣、冷凍高管，一定會引發當事人及團隊的不滿與疑慮；但是，風平浪靜絕對無法成就革新的戰役！
曾經有位上市集團功高震主的經理人被撤換，從號令3000人的重要位置，降調到管理不到30人的事業體；這位年近65歲的企業戰將，不諱言的說，因為無法釋懷，難過的哭了七天；家人、部屬都為他抱屈！
人事大地震是企業的大忌，卻也是二代掌權、調整團隊陣容的必要作為，「江山代有人才出，一代新人換舊人」，歷史經過千朝萬代，昔日的兵戎相見、血腥奪權已不復見！
時至現代工商業社會；少了動刀動槍的煙硝味；但是人事動盪，一樣權謀爭鬥、廝殺慘烈，導致組織天搖地動，甚至有「動搖國本」的危機！
二代接班，老臣留不留?
企業轉型升級、創新績效是首重任務
二代接班，勢不可擋；但是東方社會，家族企業的倫理價值及第一代接班人親力親為、視白手起家創設的公司為生命的信念及強烈使命感，都讓二代接班面臨的挑戰與變數大增！
管理風格及企業文化的重塑，攸關權力分配及命令貫徹，這些重要的管理議題，如果不能改變人事及組織，幾乎無法有效調整，因此，人事整頓勢在必行！
二代接班，老臣留不留?
企業以獲利為目的，追求的是股東權益的極大化，永續經營才符合社會、股東、客戶、員工的最大利益。
在這樣清楚的前提下，沒有人能夠永遠站在浪頭上、也沒有人是無可取代的；科技更迭加上速度競賽，已經足以讓人應接不暇，所有人都不可能達到「永無止境的與時俱進」的理想目標；因為「環境」、「教育」、「經驗」、「主觀判斷」成就了我們的事業，也終將困住自己向前走的腳步與限制！
二代接班，老臣留不留?答案已經呼之欲出！
未來是新生代全面接班的時代，面對新的科技、新的商模、新的觀念、新的組織與新的人事；老臣要知所進退，將棒子交到年輕人手上，你的過度關心與牽腸掛肚，或是權利欲望與組織糾葛，都必須果斷的劃下休止符！
新時代的新作為，就讓新人自己去創造；功德圖滿、功成身退，歷史早有殷鑑與典範；老臣不放手，終究會讓接班布局更形複雜，絕非個人與企業之福！
老臣退位，企業怎麼做?
一位70歲的上市公司老闆，因為組織老化，昔日一同創業打拼的伙伴們已無力與新時代抗衡，他利用兩年的時間逐一勸退老臣！也給予豐厚的報酬及尊榮！
也有企業發布人事命令，讓老臣解甲歸田、轉調至幕僚閒缺，或是安排擔任養老的子公司負責人；然而雷厲風行、完全不留情面的強勢主導人事，撕破臉、反目成仇換血的案例也不勝枚舉！
職場潮起潮落，二代接班與老臣的問題，不論怎麼做，都有不同的聲音與影響；人事與組織調整是成事的關鍵，也是考驗二代經營者決心與意志最重要的一場戰役！
